預算屬于計劃和控制的范疇，是為完成目標指定的資源和行動方案的定量表達形式。預算既是績效評價的標準又是控制活動的工具。因此組織的每個部門和單位都應該編制預算，并有效執行，用于控制日?；顒?，以保證既定目標的實現。發生預算執行偏差，組織應該建立專門機制即使糾偏，必要時調整計劃和預算（既然預算是基于估計和測算，就難免有不切實際，只有及時地實事求是地修正預算，預算才能保持有效）。
根據公司法，企業的預算通常是由經營層負責編制，董事會審核，股東會批準的。

市場部、技術部、采購部、工程部、行政部、經理室，有在建工程的話還可設置“指揮中心”等等。

第一步 索要驗收合格表 《住宅工程質量分戶驗收管理規定》要求開發商在向購房者交房時，必須提供《住宅工程質量分戶驗收表》，該表必須詳細記錄該套住宅中房屋外觀及尺寸偏差、防水、水電安裝等8項內容的驗收過程、曾經存在的問題以及整改情況。 住宅工程質量分戶驗收的主要內容包括：依據設計圖紙的要求，在確保工程地基基礎和主體結構安全可靠的基礎上，檢查住宅觀感質量和使用功能質量。 分戶驗收合格后，開發商必須按戶出具由建設、施工、監理單位負責人簽字(簽章)確認的《住宅工程質量分戶驗收表》，并加蓋建設、施工、監理單位工程質量驗收專用章。住宅工程質量分戶驗收如果不合格，建設單位就不能組織整個工程竣工驗收。 第二步 業主自行檢查 買

你找的答案是我回答的。再來回答一次，最好的部門不敢說，只推薦幾個比較好的，像研發部，市場部，這都是不錯的。

1.對可能的項目情況進行分析，為項目前期談判做技術儲備。2.項目可行性研究，項目初設、施工圖設計。3.與設計單位、甲方的溝通聯絡。4.施工配合，質量驗收。5.項目調試配合。主要就這么多，具體還得看公司情況。